(...) En este periódico (el "Ideal", de Granada) no acostumbramos a hablar de nosotros mismos. Pero, en esta ocasión, nos vamos a saltar la regla, porque estamos de estreno y, además, sentimos un enorme orgullo. "Ideal" afronta, a partir del próximo viernes, uno de los cambios más importantes de su dilatada historia. La renovación es de tal envergadura que afecta desde la presentación de la cabecera hasta la última página.
El cambio se produce en un momento de depresión generalizada en el sector de la comunicación, que sufre los embates de dos crisis simultáneas: una coyuntural, que ha reducido sus ingresos publicitarios hasta provocar drásticos recortes de plantillas, y otra estructural, motivada por la aparición de nuevos medios informativos, como Internet, y los cambios de hábitos de los consumidores de información, que han hecho retroceder las difusiones de la prensa escrita y las audiencias televisivas.
¿Y qué nos empuja a embarcarnos en esta aventura cuando algunos ponen fecha de caducidad a los periódicos? La respuesta es sencilla: la fe en el futuro de los diarios de papel y la pasión por hacer periódicos para lectores apasionados por leer periódicos. En definitiva, en la era digital creemos más que nunca en la 'prensa vegetal'. Sólo desde una posición de liderazgo indiscutible -IDEAL es la referencia informativa en Andalucía Oriental (en sus tres ediciones de Granada, Almería y Jaén)-, se puede abordar una iniciativa de este calibre, que contempla un nuevo modelo editorial, un nuevo diseño, una nueva estructura, nuevos suplementos y nuevos formatos publicitarios.
No podíamos quedarnos quietos. Ese fue el punto de partida de un proceso de reforma en el que se han involucrado todos los departamentos de la empresa: redacción, marketing, publicidad, gerencia y el área industrial. A partir de ese momento, se formó un grupo de periodistas de distintas especialidades que abrió, sin cortapisas ni complejos, una reflexión sobre contenidos, estilos, formas de titular, tratamiento de imágenes... La primera misión de este equipo consistió en iniciar un diálogo con los lectores, que sirvió para confirmar a ras de suelo los cambios experimentados en el consumo de la información.
Sometidos a un auténtico bombardeo desde distintos soportes -radio, televisión, Internet, gratuitos-, los lectores de prensa de pago son cada día más exigentes con un producto que les cuesta dinero y les pide dedicación exclusiva. Además, los nuevos ritmos de vida también han modificado la relación entre el consumidor y los diarios. Nadie afronta ya de la misma forma la lectura de un periódico un martes o un domingo.
A estos retos, el nuevo modelo editorial responde con dos lemas: 'Más jamón y menos pan' -los contenidos sin valor añadido no tienen espacio en los diarios de pago- y 'Un diario para cada día de la semana': haremos un periódico diferente, con distintos contenidos y escritos, fotografiados y presentados de otra manera los días de labor y los domingos... (Editorial del periódico "Ideal", de Granada - Grupo Vocento -)
El cambio se produce en un momento de depresión generalizada en el sector de la comunicación, que sufre los embates de dos crisis simultáneas: una coyuntural, que ha reducido sus ingresos publicitarios hasta provocar drásticos recortes de plantillas, y otra estructural, motivada por la aparición de nuevos medios informativos, como Internet, y los cambios de hábitos de los consumidores de información, que han hecho retroceder las difusiones de la prensa escrita y las audiencias televisivas.
¿Y qué nos empuja a embarcarnos en esta aventura cuando algunos ponen fecha de caducidad a los periódicos? La respuesta es sencilla: la fe en el futuro de los diarios de papel y la pasión por hacer periódicos para lectores apasionados por leer periódicos. En definitiva, en la era digital creemos más que nunca en la 'prensa vegetal'. Sólo desde una posición de liderazgo indiscutible -IDEAL es la referencia informativa en Andalucía Oriental (en sus tres ediciones de Granada, Almería y Jaén)-, se puede abordar una iniciativa de este calibre, que contempla un nuevo modelo editorial, un nuevo diseño, una nueva estructura, nuevos suplementos y nuevos formatos publicitarios.
No podíamos quedarnos quietos. Ese fue el punto de partida de un proceso de reforma en el que se han involucrado todos los departamentos de la empresa: redacción, marketing, publicidad, gerencia y el área industrial. A partir de ese momento, se formó un grupo de periodistas de distintas especialidades que abrió, sin cortapisas ni complejos, una reflexión sobre contenidos, estilos, formas de titular, tratamiento de imágenes... La primera misión de este equipo consistió en iniciar un diálogo con los lectores, que sirvió para confirmar a ras de suelo los cambios experimentados en el consumo de la información.
Sometidos a un auténtico bombardeo desde distintos soportes -radio, televisión, Internet, gratuitos-, los lectores de prensa de pago son cada día más exigentes con un producto que les cuesta dinero y les pide dedicación exclusiva. Además, los nuevos ritmos de vida también han modificado la relación entre el consumidor y los diarios. Nadie afronta ya de la misma forma la lectura de un periódico un martes o un domingo.
A estos retos, el nuevo modelo editorial responde con dos lemas: 'Más jamón y menos pan' -los contenidos sin valor añadido no tienen espacio en los diarios de pago- y 'Un diario para cada día de la semana': haremos un periódico diferente, con distintos contenidos y escritos, fotografiados y presentados de otra manera los días de labor y los domingos... (Editorial del periódico "Ideal", de Granada - Grupo Vocento -)
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